水上樂(lè)園的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀

水上樂(lè)園兩極分化是市場(chǎng)定位中化和小化的發(fā)展。的優(yōu)勢(shì)在于酒店、餐飲、娛樂(lè)、零售等產(chǎn)業(yè)鏈的成熟配套，游客一般需要2多天的假期旅行；對(duì)極小化的優(yōu)點(diǎn)是定位更加準(zhǔn)確、更加鮮明的特色，旅游文化的深入挖掘，并有針對(duì)性的滿足周邊居民的需求碎片化的娛樂(lè)。

數(shù)據(jù)是在營(yíng)銷理念的基礎(chǔ)上討論數(shù)據(jù)的方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)+新概念，如如何使用大數(shù)據(jù)，直接的是通過(guò)各種渠道獲取大量數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，并有針對(duì)性地規(guī)定符合營(yíng)銷策略的要求。通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，預(yù)測(cè)園區(qū)的銷售量，合理分配員工。

智能化關(guān)注的是離線終端與網(wǎng)絡(luò)之間的無(wú)縫連接。一方面要注意建立更高效便捷的訂票渠道。另一方面，我們應(yīng)該更多地關(guān)注線上和線下的互動(dòng)。公園狀況的實(shí)時(shí)共享、公園的在線視覺(jué)模擬、園區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的在線展示，可為旅游者的選擇提供參考。未來(lái)，水上公園將被游客視為高標(biāo)準(zhǔn)，而不是媒體、廣告和旅行社。

定制是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型很簡(jiǎn)單，但重要的是要改變觀念，要有用戶的思維，而不是客戶的思維。把用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簦�以水上�?lè)園為吸引點(diǎn)，帶動(dòng)其他行業(yè)，探索潛在的商業(yè)價(jià)值。把其他行業(yè)整合到水上公園，增加與用戶的互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)粘性。

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